6 Tips untuk Pelatihan Direktur Sekolah Baru.com

Prinsip Dasar Menjadi Dasar

Untuk menawarkan karya utama – itu sangat menarik – sampai Anda mulai mengkhawatirkan bagaimana Anda akan mengatasi peran baru dan semua tanggung jawab baru Anda. Sebagai sutradara, alih -alih menjaga masa depan dari beberapa lusin siswa di tangan Anda, Anda akan memiliki potensi untuk mempengaruhi ratusan, jika tidak ribuan, dari mereka. Selain itu, lingkungan yang Anda buat adalah cara Anda bertindak, dan gaya kepemimpinan Anda akan memengaruhi guru Anda dan mendukung karyawan. Anda memutuskan untuk memanjat panggilan dan memiliki dampak positif di sekolah. Berikut adalah beberapa tips untuk memfasilitasi peran Anda untuk sutradara baru.

Kiat # 1: Dengarkan

Sebagai kepala, terutama di tahun pertama, Anda harus menguasai keterampilan pendengaran. Semua orang, dari guru hingga siswa hingga orang tua hingga staf distrik, akan datang kepada Anda dengan banyak permintaan, pertanyaan dan kebutuhan. Dengan pendengaran nyata dari orang -orang ini, Anda akan memungkinkan Anda untuk mengembangkan pemahaman nyata tentang apa yang terjadi di komunitas sekolah Anda dan mencari tahu bagaimana Anda dapat membantu. Terkadang Anda memenuhi kebutuhan orang hanya dengan menjadi pendengar yang baik.

Kiat # 2: Pimpin dengan contoh

Seorang pemimpin yang baik tidak mengharapkan hal -hal yang tidak dapat mereka berikan. Untuk tujuan ini, penting untuk memimpin contoh dan pergi ke sana di kampus. Bicaralah dengan siswa. Bermain dengan anak -anak yang lebih kecil dalam istirahat. Pergi ke acara sekolah. Cheer the Football Team … tapi tim Badminton … dan tim bola voli.

Sebagai sutradara baru, itu ditunjukkan:

• Memberi Anda perasaan nyata tentang apa yang benar -benar seperti sekolah Anda
• Membantu Anda untuk menghubungi siswa dan staf Anda
• Perkuat apa yang Anda berhati -hati selain memberi contoh untuk semua mengambil bagian

Kiat # 3: Delegasi

Dalam posisi kepemimpinan, mudah untuk masuk ke dalam perangkap untuk mengambil lebih banyak dan lebih banyak pekerjaan, merasa bahwa Anda perlu melakukan semuanya. Bahkan, menjadi hal utama adalah semua tentang delegasi. Pendekatan ini tidak hanya menghilangkan sesuatu dari piring Anda, tetapi juga menarik orang lain ke staf Anda, memaksa mereka untuk merasa termasuk dan membiarkan mereka menggunakan bakat unik mereka sendiri. Identifikasi tugas -tugas yang dapat Anda delegasikan kepada orang lain dan – yang paling penting – jangan lupa untuk mendukung karyawan ketika mereka menerima tugas -tugas ini.

Kiat # 4: Tunggu untuk melakukan perubahan

Sebagai sutradara baru, Anda cenderung penuh dengan ide -ide menarik yang tidak bisa Anda lakukan. Tetapi sebelum Anda mulai mengubah keadaan, benar -benar bertemu sekolah Anda. Untuk mengembangkan hubungan. Pastikan Anda tahu semua yang perlu Anda ketahui. Jadi ketika Anda melakukan perubahan, Anda akan yakin bahwa mereka dijamin dan mungkin akan diterima (dan bahkan bersyukur!) Guru, staf, dan siswa.

Kiat # 5: Tanggung jawab pribadi

Adalah lelucon yang lelah tetapi gagasan kepala sekolah yang beroperasi sebagai teman Pertama -tama, memang penting bagi kesuksesan. Fungsi kepemimpinan nyata dari saling menghormati. Kepedulian sejati bagi guru, siswa, orang tua, dan anggota masyarakat Anda sangat penting untuk peran kunci yang Anda mainkan dalam kehidupan mereka.

Jadi tanyakan kepada orang -orang bagaimana mereka melakukannya. Menunjukkan rasa terima kasih atas apa yang mereka lakukan. Menjadi positif. Semua tindakan ini membangun kepercayaan, menciptakan komunitas akademik yang kuat yang siap untuk sukses.

Kiat # 6: Jangan Kehilangan Sentuhan

Sama seperti orang tua dapat memalsukan hubungan dengan anak -anak mereka, tidak melupakan itu pada kenyataannya, bagaimana menjadi seorang anak, penting bahwa sutradara baru tidak lupa bagaimana rasanya menjadi seorang guru. Bagaimanapun, Anda ingin mendukung staf pengajar Anda dan membuat keputusan yang membantu mereka berhasil dalam peran mereka.

Untuk melakukan ini, Anda harus tinggal di parit. Habiskan waktu di kelas. Memulai dan melanjutkan dialog konstan dengan guru Anda. Jangan kehilangan hubungan dengan tujuan sebenarnya dari sekolah Anda – untuk mengajar siswa – dan orang -orang penting yang melakukannya setiap hari.

Semoga beruntung.

Mencari cara untuk mendukung staf pengajar Anda? Dengan menawarkan rencana kelompok untuk guru, ini menghemat waktu dan upaya dengan menghubungkan guru dengan sumber daya pendidikan yang andal.